Beaucoup de fondateurs arrivent vers nous avec une idée. Une vraie idée — celle qui les empêche de dormir. Mais entre l'intuition et un produit livrable, il y a un fossé qu'on appelle le cadrage.
Trop souvent négligée, cette étape conditionne pourtant 80% de la réussite d'un projet. Voici la méthode qu'on a affinée sur des dizaines de MVP livrés.
Jour 1 — Comprendre le problème
On commence par une réunion de 90 minutes, sans slides, sans diagramme. Juste des questions : qui est l'utilisateur ? Quel problème vit-il aujourd'hui ? Pourquoi maintenant ?
L'objectif n'est pas de valider l'idée du fondateur. C'est de comprendre le contexte assez en profondeur pour identifier les bonnes priorités.
"Si vous ne pouvez pas expliquer le problème en une phrase, vous ne le comprenez pas assez."
Jour 2 — Cartographier les utilisateurs
On dessine 2 ou 3 personas — pas plus. Pour chacun, on liste les jobs to be done et les frictions actuelles. Cette étape évite de construire un produit qui n'intéresse personne.
Jour 3 — Prioriser ruthlessly
C'est l'étape la plus dure. On liste toutes les fonctionnalités possibles, puis on les classe selon deux axes : impact utilisateur et coût de développement.
- Quick wins : impact élevé, coût faible → priorité absolue
- Big bets : impact élevé, coût élevé → à valider avant de coder
- Fillers : impact faible, coût faible → si on a le temps
- Money pits : impact faible, coût élevé → on coupe
Jour 4 — Maquetter les écrans clés
On dessine les 5 à 8 écrans qui forment le cœur du produit. Pas de fioritures, pas de design système. Des wireframes haute-fidélité qui montrent les flux principaux.
Jour 5 — Spécifications actionnables
Le livrable final : un document de 10-15 pages qui décrit le périmètre exact du MVP, les fonctionnalités, les écrans, les choix techniques majeurs et le planning. C'est le contrat de livraison.
Le résultat
Au bout de 5 jours, l'équipe technique sait exactement ce qu'elle doit construire. Le fondateur sait exactement ce qu'il va recevoir. Plus de surprise, plus de re-cadrage en cours de route.
Cette discipline initiale nous permet de livrer des MVP en 6 semaines en moyenne, contre 3 à 4 mois pour des équipes qui sautent cette étape.
